Importância do planejamento sucessório em empresas familiares segundo a visão de acadêmicos participantes de organizações deste tipo

Abstract

As empresas familiares representam a maioria das organizações em praticamente todo o mundo, sendo responsáveis por grande expressão econômica em termos de Produto Interno Bruto (PIB). Porém, muito poucas organizações deste tipo sobrevivem à troca de comando e raras são as que conseguem chegar à terceira geração do fundador. Acredita-se que o problema responsável por este fator seja a falta de planejamento sucessório formalizado. O objetivo deste estudo foi avaliar a importância do planejamento sucessório em empresas familiares segundo a visão de acadêmicos participantes de organizações deste tipo. Foi realizada uma pesquisa descritiva, bibliográfica e de campo, envolvendo uma amostra de 35 acadêmicos de uma instituição universitária do sul de Santa Catarina. Para a coleta de dados, foi utilizado um questionário com questões fechadas. Os dados foram analisados por meio da abordagem quantitativa. A análise dos dados permitiu verificar que na maioria dos casos não há planejamento da sucessão formal e se desconhece como a sucessão será realizada. Porém, houve concordância de que o planejamento sucessório é muito importante para este tipo de organização. Diante disso, pôde-se concluir que, apesar de atribuir importância relevante para o planejamento sucessório, não há preocupação das empresas em formalizar o mesmo, pondo em risco a continuidade da organização por ocasião da troca de comando. Isso é seriamente preocupante porque em muitos casos, a sucessão ocorre de forma inesperada (morte ou incapacidade do fundador, por exemplo). Por isso, a preocupação com este tema deveria ser constante na pauta da gestão deste tipo de empresa.