Proposta de estruturação organizacional para uma empresa de pequeno porte familiar do segmento de indústria de couros de Araranguá-SC

Abstract

Este estudo teve por objetivo redefinir a estruturação organizacional em uma empresa de pequeno porte do ramo de curtume, de Araranguá – SC. Realizou-se uma pesquisa descritiva, bibliográfica e de campo. As técnicas de coleta de dados observação e conversas informais com os gestores e funcionários. Foi verificado que na empresa, por ser de administração familiar, algumas tarefas são feitas em duplicidade, o que pode comprometer o desempenho dos colaboradores, bem como a eficácia da execução das tarefas. No entanto, com o estudo, efetuou-se o levantamento das tarefas, foram avaliadas as tarefas executadas por cada funcionário, verificou-se se há duplicidade das tarefas, além de se ter estruturado um organograma funcional e definido os cargos e funções na empresa segundo a redefinição sugerida. Pôde-se concluir que a divisão formal de tarefas e responsabilidades acaba com os problemas típicos de uma empresa que não tem nenhuma organização ou aplica uma estrutura espontânea ou informal, como a sobreposição de funções, controles duplos, tempos de espera, tarefas duplicadas ou não realizadas, desperdiçando tempo e recursos humanos. As alterações que afetam esta falta de funcionalidade pode também conduzir a problemas de desadaptação e perda de competitividade, especialmente nas empresas de administração familiar, sobretudo nas pequenas.