Processo sucessório em uma empresa familiar: um estudo de caso

Abstract

O processo sucessório é algo que deve ser analisado e planejado de perto em uma empresa. Cerca de 80% das empresas privadas brasileiras são de competência familiar. Este processo é contínuo e fundamental à existência da organização. Ele é finalizado no momento em que o gestor (sucedido) da empresa passa totalmente o comando da organização ao sucessor. Portanto, o presente estudo objetivou analisar as competências e dificuldades da transmissão de poder em uma empresa no âmbito comercial de varejo do Sul de Santa Catarina que não havia até o momento passado por este processo. Quanto aos fins a pesquisa foi classificada como descritiva e exploratória e quanto aos meios de investigação caracterizou-se como um estudo de caso, bibliográfico e de campo com abordagem qualitativa. A amostra foi definida pela proprietária da empresa. Que representa a primeira geração. Foram analisados dados primários, por meio de uma entrevista individual em profundidade, caracterizando a abordagem qualitativa. Verificou-se que a empresa está no início do planejamento da sucessão para a segunda geração. Entre as dificuldades encontradas que serão enfrentadas nesse processo destacasse o acúmulo de tarefas e sobrecargas ao gestor da empresa, dificultando a transferência dos encargos para a próxima geração, a resistência do sucedido em passar o poder.