Aplicação do modelo VRIO em uma indústria de álcool de cereais localizada no extremo sul catarinense

Abstract

O presente estudo tem como objetivo analisar os recursos de uma indústria de álcool de cereais através da ferramenta estratégica VRIO, categorizando o respectivo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização de cada recurso identificado, para que a partir desta análise sejam estabelecidas as implicações competitivas que cada recurso possui. O estudo buscou definir a situação da empresa no mercado pela qual está estabelecida. A pesquisa utiliza o estudo de caso, tendo caráter exploratório e descritivo, contando com uma entrevista realizada com o gestor da empresa e um instrumento de coleta de dados respondido pelos colaboradores, possibilitando a análise pelo modelo VRIO. Após a obtenção dos dados coletados foi possível analisar que a empresa possui em sua maioria recursos com fonte de vantagem competitiva sustentável, o que demonstra aspectos positivos da empresa no mercado, mas que devem continuar sendo explorados pela organização. Constatou-se também fontes de vantagem competitiva temporária, paridade competitiva e desvantagem competitiva, desafios que a empresa deve enfrentar elaborando um planejamento para aumentar sua vantagem competitiva, visando um melhor resultado. Servindo como ponto de partida para auxiliar na elaboração deste diagnóstico estratégico, o estudo levantou os aspectos físicos, humanos, organizacionais e financeiros da empresa, identificando quais apresentam oportunidades para a empresa.