Aplicação do modelo VRIO em uma indústria de álcool de cereais localizada no extremo sul catarinense

Abstract

ResumoO presente estudo tem como objetivo analisar os recursos de uma indústria de álcool de cereais através da ferramenta estratégica VRIO, categorizando o respectivo Valor, Raridade, Imitabilidade e Organização de cada recurso identificado, para que a partir desta análise sejam estabelecidas as implicações competitivas que cada recurso possui. O estudo buscou definir a situação da empresa no mercado pela qual está estabelecida. A pesquisa utiliza o estudo de caso, tendo caráter exploratório e descritivo, contando com uma entrevista realizada com o gestor da empresa e um instrumento de coleta de dados respondido pelos colaboradores, possibilitando a análise pelo modelo VRIO. Após a obtenção dos dados coletados foi possível analisar que a empresa possui em sua maioria recursos com fonte de vantagem competitiva sustentável, o que demonstra aspectos positivos da empresa no mercado, mas que devem continuar sendo explorados pela organização. Constatou-se também fontes de vantagem competitiva temporária, paridade competitiva e desvantagem competitiva, desafios que a empresa deve enfrentar elaborando um planejamento para aumentar sua vantagem competitiva, visando um melhor resultado. Servindo como ponto de partida para auxiliar na elaboração deste diagnóstico estratégico, o estudo levantou os aspectos físicos, humanos, organizacionais e financeiros da empresa, identificando quais apresentam oportunidades para a empresa.