Os desafios para aumentar a competitividade da Indústria e Comércio de Produtos de Limpeza São Paulo, localizada no sul de Santa Catarina aplicando o modelo VRIO

Abstract

O presente estudo aborda os desafios para aumentar a competitividade da Indústria e Comércio de Produtos de Limpeza São Paulo, através da aplicação do modelo VRIO. Diante da questão levantada o objetivo foi de identificar e medir os indicadores dos recursos físicos, humanos, organizacionais e financeiros da empresa, e aplicar o modelo VRIO para desvendar as implicações competitivas de cada indicador, podendo assim analisar os efeitos de cada um deles sobre a empresa. A metodologia utilizada para se alcançar os objetivos, quanto aos fins, classificou-se como exploratória e descritiva, onde se fez uma intensa pesquisa bibliográfica, estudo de caso e a realização da pesquisa de campo. A coleta de dados se deu através de entrevistas e da aplicação de um formulário aos colaboradores da organização. Após as análises dos resultados chegou-se a conclusão de que a empresa possui um forte potencial competitivo, porém, deverá trabalhar para a melhoria dos indicadores que apresentaram paridade competitiva e vantagem temporária, a fim de melhorar o desempenho destes, e manter os que apresentaram vantagem competitiva sustentável. Constatou-se que todos os indicadores contribuem para a vantagem competitiva, pois ela tem sua origem em cada atividade realizada. Portanto, se percebeu que a vantagem bem difundida dentro da organização, tornará difícil para o concorrente identificar onde exatamente está a conquista do diferencial competitivo. Por fim pode-se afirmar que a empresa deverá elaborar estratégias para manter-se a frente de seus concorrentes diretos e estar preparada para enfrentar um novo cenário de concorrência a medida que for crescendo.