Reestruturação da metodologia ágil Scrum numa empresa de pequeno porte

Abstract

Desenvolver softwares com qualidade, em baixo custo e em tempo ágil é a meta de várias equipes de desenvolvimento. Esta pesquisa faz a reestruturação da metodologia ágil, Scrum, numa empresa de pequeno porte para melhorar o desempenho e agilidade no processo de desenvolvimento. Ao longo da pesquisa é possível validar que além de uma metodologia bem aplicada, uma ferramenta de gerenciamento que supra as necessidades também faz com que melhore a agilidade no processo. O resultado da pesquisa é favorável ao uso do Scrum como metodologia de desenvolvimento para esse projeto os ajustes realizados ajudaram a aumentaram a produtividade da equipe, onde no início conseguiam concluir oito atividades e após a reestruturação, passaram a concluir trinta e três atividades.