Modelo de gestão para área de engenharia de produtos e processos em empresa metalomecânica

Abstract

O processo de gestão passa por processos, metas, resultados e principalmente por pessoas. Formar uma estrutura forte e com uma equipe comprometida é parte fundamental para o sucesso do trabalho. A Gestão de Engenharia não é diferente. O objetivo foi construir uma proposta para Gestão da Engenharia Industrial de uma empresa do setor metal-mecânico. Esta estrutura de engenharia foi solicitada pela empresa para ser a base do crescimento planejado para os próximos anos. A metodologia escolhida foi a visita a uma empresa líder mundial de mercado, afim de ter uma referência e também através de uma pesquisa aplicada aos gestores ligados a área industrial, comercial e direção. Os resultados obtidos foram muito positivos. A conclusão foi a divisão da gestão em duas partes: Gestão de Rotinas (rotinas normais da Engenharia) e Gestão de Projetos (Projetos de melhorias de produtos e processos). Apesar da empresa não ter um produto próprio, constatou-se a necessidade de criar um departamento de pesquisa e desenvolvimento.