A controladoria como instrumento do processo de gestão

Abstract

As modificações no ambiente operacional provocam alterações na forma de gestão das empresas. As responsabilidades dos diretores têm se transformado, devido ao aumento da complexidade na organização das empresas, o grau de interferência governamental por meio de politicas fiscais e, principalmente, a demanda por melhores práticas de gestão. O processo de gestão das entidades compreende-se em planejamento operacional, planejamento estratégico, execução e controle, por meio deles são tomadas decisões relevantes para a eficácia organizacional. A controladoria consiste em um corpo de doutrinas, princípios e conhecimentos relativos à gestão e pode ser visto em duas vértices: como área do conhecimento, com fundamentos, conceitos e métodos e como órgão administrativo, com missão, funções e princípios norteadores, definidos pelo modelo de gestão do sistema da empresa. Diante desse contexto, o objetivo desse trabalho consiste em verificar o papel da controladoria como ferramenta de gestão. Dessa forma, caracteriza-se essa pesquisa como descritiva, por meio de procedimentos bibliográficos. Salienta-se compreender as ferramentas de gestão da controladoria, o papel do profissional contábil, pessoa responsável pelas informações que auxilia a prever os pontos críticos da empresa, juntamente com suas ferramentas de apoio estratégico, consiste no seu papel suprir os gestores com informações relevantes e em tempo real, para que possam tomar ações na condução estratégica da empresa.