Análise da gestão em uma empresa familiar : o caso de um posto de combustíveis de São Ludgero-SC

Abstract

Muitos pesquisadores e profissionais dizem que um dos mais significativos fatores que determinam a continuidade da empresa familiar de uma geração para a próxima é o planejamento do processo de sucessão é planejado. Apesar das razões racionais para o planejamento de sucessão, a literatura sugere que a sucessão da liderança ou do comando raramente é planejada pelas empresas familiares. O objetivo deste estudo foi analisar a gestão de uma empresa familiar do segmento de comércio de lubrificantes e combustíveis do município de São Ludgero, SC, que já passou por um processo de sucessão, como forma de verificar como a mesma está se preparando para o próximo processo de sucessão. A metodologia utilizada foi pesquisa descritiva, com base em pesquisa bibliográfica e de campo. Concluiu-se que, na empresa, a primeira troca de comando transcorreu-se de forma pacífica e natural. No entanto, ainda não há preocupação quanto à próxima sucessão, que deve ser planejada, organizada e de comum acordo com os demais membros. Para tanto, o trabalho sugeriu um plano de sucessão, a administração profissional e também o modelo de governança corporativa, como parte dos esforços para que a empresa planeje a sucessão futura e, desse modo, garanta a sua perenidade.