Processo sucessório em empresas familiares localizadas no extremo sul de Santa Catarina

Abstract

O processo de sucessão em empresas familiares é um tema carente de estudos mais aprofundados, pois o insucesso da sucessão aponta um número elevado de mortalidade de empresas no decorrer do processo sucessório, principalmente a partir da segunda geração, refletindo diretamente no poder econômico do Brasil e demais países. A resistência do fundador da empresa associado à falta de planejamento do processo com o período e cuidados necessários, resulta em conflitos e rompimentos que afetam a família e a organização. A de se destacar que a pesquisa procura compreender como ocorreu o processo sucessório em empresas familiares localizadas no extremo sul catarinense, a partir de aspectos relacionados ao processo sucessório e à governança em quatro empresas familiares. A coleta de dados apresenta-se por meio de entrevistas em profundidade, realizadas pessoalmente e gravadas, a partir de um roteiro semiestruturado, com abordagem e análise qualitativa de conteúdo. Os resultados obtidos possibilitaram compreender como o perfil dos fundadores interferiu nas questões relacionadas ao processo de sucessão e como o constante planejamento com auxílio favorece a organização como um todo, apresentando empresas com processos sucessórios ocorridos de forma natural e planejados. As empresas contaram com fundadores com espírito empreendedor, na qual buscaram a realização pessoal e demonstraram paixão pelos negócios. No tocante ao planejamento do processo sucessório, nas etapas de preparação, na profissionalização dos herdeiros e na análise para identificar as habilidades necessárias para ser um futuro sucessor, surgiu a necessidade de apoio profissional, por meio de contratação de profissionais externos à empresa, assessoria para auxiliar na gestão, programas de auxílio aos acionistas de empresas familiares ou formação do conselho de família para minimizar os conflitos na gestão das empresas em questão.