Proposta de uma estrutura organizacional para uma empresa de pequeno porte do ramo metal mecânica localizada na cidade de Nova Veneza, SC a partir de um processo de sucessão familiar

Abstract

As organizações estão atuando em um ambiente cada vez mais competitivo e globalizado. Neste cenário, as empresas familiares necessitam de técnicas de gestão e formas adequadas de estruturação para se tornarem competitivas. Assim, as pequenas empresas familiares que vivenciam um cenário de sucessão possuem complexidades que vão além da administração família versus empresa e precisam de uma estruturação mais dinâmica para se manterem no mercado atual. Deste modo, surgiu à proposta de uma estrutura organizacional para uma empresa de pequeno porte do ramo metal mecânico localizada na cidade de Nova Veneza, SC a partir de um processo de sucessão familiar. Para propor uma estrutura adequada à empresa, foi utilizada uma pesquisa qualitativa através de um formulário onde os colaboradores preencheram com as informações de seus cargos e funções, logo após foi aplicada uma entrevista com o fundador e seu sucessor para identificar onde a sucessão impactaria na sua estrutura organizacional proposta. Por meio da pesquisa foi identificado que os colaboradores realizam trabalhos iguais e precisam saber operar todas as máquinas da empresa. Por meio da análise dos dados obtidos foi possível propor um organograma, onde foram identificados os níveis hierárquicos e uma estrutura de cargos para cada membro atuante dentro da empresa. A partir do proposto a empresa familiar terá condições mais objetivas de mostrar um cenário de organização e planejamento para seus clientes, familiares e colaboradores e consequentemente ter uma maior competitividade no mercado em que está inserida.