Proposta de planejamento estratégico: um estudo de caso em uma indústria de peças automotivas do Sul de Santa Catarina

Abstract

Este trabalho objetiva propor a implantação de um planejamento estratégico em uma indústria de autopeças com intuito de definir estratégias de gestão que contribuam a tornar a empresa competitiva em seu segmento de atuação. Grande parte das pequenas empresas enxerga o planejamento estratégico como uma excelente ferramenta de gestão, mas de difícil implantação. Contudo, é natural que um processo que modifique a estrutura organizacional exija atenção redobrada. É consenso, ainda, que a necessidade de mudança nasce com os proprietários do empreendimento com base em anseios e desejos para a prosperidade do negócio. Tão grande é a necessidade de empresas de pequeno porte adotarem estratégias de competição, que este trabalho teve por finalidade a proposta de implantação em uma empresa pequena, sem uma estratégia definida, mas com grande potencial de crescimento. Para isso, fizeram-se pesquisas na literatura para aprofundar os conhecimentos acerca da elaboração e acompanhamento de planos estratégicos. Com isso, conseguiu-se embasamento teórico para abordar a situação na prática através de um estudo de caso. Para esta pesquisa foram realizadas conversas informais com os gestores da organização, bem como realizado o levantamento de dados financeiros e estatísticos para que se pudesse compreender melhor o perfil do negócio. Desta forma, foi possível propor um plano estratégico que contemplasse desde as fases iniciais, com o diagnóstico empresarial, no qual é definida a identidade da empresa, até a proposta de acompanhamento das diretrizes estratégicas baseadas na metodologia do BSC.