Planejamento sucessório de gestão : sugestão para uma empresa familiar do ramo ótico no estado de Santa Catarina

Abstract

A maioria das empresas em todo o mundo são familiares, gerando renda e trabalho à população, assim movimentando a economia mundial. Os empresários tem a preocupação com a continuidade da empresa, pois grande parte dessas empresas acaba se dissolvendo com a morte do patriarca ou por conflitos de interesse entre os familiares. Visando a continuidade, este estudo tem como objetivo, demostrar como uma empresa do ramo ótico de Santa Catarina, deve estruturar-se e planejar a sucessão de gestão, conforme a Governança Corporativa. Considerando o planejamento sucessório e a estruturação organizacional, como uma ferramenta de gestão, para a perenidade dos negócios na empresa familiar. Na fundamentação teórica deste estudo, apresenta-se o conceito necessário, para atingir o objetivo proposto, onde serão apresentados conceitos de empresa familiar, Governança Corporativa e planejamento sucessório. A metodologia utilizada foi pesquisa descritiva, realizada de forma qualitativa, para melhor interpretação dos dados pesquisados, com base em pesquisas bibliográficas. A partir do referencial, desenvolve-se as etapas para o planejamento de sucessão de gestão e a estruturação organizacional para a empresa em estudo. Considera-se que a continuidade da empresa está diretamente ligada ao planejamento do processo de sucessão.