Proposta de planejamento estratégico, voltado para a maximização dos resultados, aplicado a uma tempera de vidros do município de Turvo – SC

Abstract

As empresas necessitam de uma ferramenta gerencial que possa diferencia-la da concorrência, que ao mesmo seja eficiente e eficaz, que traga benefícios à empresa e aos clientes. Mesmo o planejamento estratégico trazendo todos esses benefícios, poucas empresas de pequeno porte o possuem, muitas acham que só as grandes que devem ter. Só que não é questão de tamanho, toda empresa independente do tamanho ou ramo, deve possuir um. Os benefícios que o planejamento traz para a empresa que o adota, é inúmeros, sendo alguns descritos no decorrer do trabalho. Fica claro que não é suficiente descrever situações, mais se deve coloca-la em prática, se não forem realizadas, o planejamento não será viável, não será alcançados os resultados estabelecidos. O PPR é fundamental para que os funcionários sejam motivados a realizar as metas estabelecidas, ganhando uma premiação. Na empresa América Vidros, não foi diferente, a indústria não possuía o planejamento estratégico, então foi elaborado um a partir dos dados observados pela autora, foi analisada cada etapa com o cuidado para não inviabilizar o plano. Com o decorrer do trabalho evidenciou-se que, com um planejamento, fica tudo mais claro, se tem o conhecimento do que falta, quando fazer, quem pode fazer e entre outros pontos que entram em evidência. A proposta realizada no estudo de caso vem em busca de benefícios para a Indústria América Vidros e para os seus clientes. Esse planejamento terá inicio em 2014, tendo como prazo 11 anos para ser realizada, a visão é à longo prazo, pois envolve estratégias que levam mais tempos para serem atingidas.