Proposta de plano de gerenciamento de resíduos sólidos industriais para uma unidade de britagem e usina de asfalto localizada no sul de Santa Catarina

Abstract

ResumoHá cada dia mais cobrança dos órgãos reguladores quanto a questões ambientais e qualquer empresa que possa vir a gerar resíduos sólidos está sujeita à cobrança com relação a sua gestão correta. Nesse sentido a implantação de um Plano de Gerenciamento de Resíduos Sólidos Industriais torna-se de interesse de diversos ramos industriais. O presente trabalho foi realizado numa unidade de britagem e usina de asfalto, de uma construtora, e foram analisados também os seus setores de apoio. As primeiras etapas do trabalho foram realizadas com objetivos de conhecer e detalhar todos os processos realizados em cada setor da unidade. A partir disso, foi elaborado um inventário de todos os resíduos sólidos gerados por setor, e os mesmos foram classificados utilizando NBR 10.004 (ABNT, 2004), Resolução CONAMA nº 313 (BRASIL, 2002) e a Instrução Normativa IBAMA nº 13 (BRASIL, 2012). Todas as etapas do gerenciamento dos resíduos sólidos foram analisadas afim de identificar suas falhas e desacordos com as legislações aplicáveis. De uma forma geral os principais detalhes a serem melhorados estavam nas etapas de acondicionamento, no armazenamento, e em algumas formas de destinação final, além de deficiências relacionadas à segregação por parte dos funcionários. Com essas informações e através das referências de normas técnicas aplicáveis, foram propostas diversas melhorias para os problemas encontrados: formas corretas de acondicionamento com a segregação por cores; melhorias relacionadas ao transporte interno; implantação de uma Central de Resíduos que esteja de acordo com a NBR 11.174 (ABNT, 1990) e a NBR 12.235 (ABNT, 1992); formas adequadas de disposição final para alguns resíduos; implantação de princípios de redução, reutilização e reciclagem para algumas problemáticas (embalagens de cimento, resíduos recicláveis, etc.); elaboração de um programa de educação ambiental juntos ao colaboradores; e propor melhorias em geral em alguns processos realizados na unidade.