O processo sucessório e a estrutura organizacional em uma empresa familiar: estudo de caso em uma empresa familiar de Maracajá/SC

Abstract

Em uma empresa familiar de pequeno e médio porte, um dos principais problemas é se manter no mercado, com todas mudanças, pois seu gestor exerce muitas funções, fazendo com que ele não consiga ter uma visão detalhada de algumas áreas da organização que são muito importantes, afetando assim, o desempenho da mesma. O referido assunto foi abordado devido a muitas empresas apresentarem a falta de capacitação do sucessor, sendo que a maioria dos jovens não continua com as atividades da empresa, encerravam suas atividades com a morte de seu fundador, por falta de um acompanhamento ou de um planejamento de um profissional capacitado. Neste, será trabalhado como tema a estrutura organizacional, bem como o problema de pesquisa. O objetivo geral deste trabalho visa identificar e propor uma estrutura organizacional ideal para uma pequena empresa familiar situada no município de Maracajá/SC. As metodologias utilizadas consistem no estudo de caso onde serão averiguados os aspectos do caso em questão onde a compreensão é levada em consideração como um todo, juntamente com a pesquisa qualitativa na abordagem do tema. E, por fim, fica evidente a importância da organização administrativa e da distribuição de competências bem como seus detalhamentos para cada área da gestão da empresa familiar, para que se tenha maior organização e um fluxo contínuo das funções a serem desempenhadas por cada gerência.