Principais divergências e convergências do planejamento orçamentário na cultura organizacional de uma empresa no ramo metalúrgico, avaliando a matriz no Brasil e a controlada na Argentina

Abstract

A contabilidade gerencial vem se tornando cada dia mais presente no cotidiano das empresas, tendo por finalidade principal orientá-las de forma que possibilite alcançar informações precisas para a melhor tomada de decisão de seus gestores. Partindo deste conceito o orçamento em si vem desempenhando um papel relevante dentro das organizações, entretanto a cultura influência ativamente nesta ferramenta gerencial. Diante disso, para atingir os fins a que se propõem este trabalho, foram realizadas pesquisas bibliográficas de forma a explicar o que é cultura organizacional, como a globalização se posiciona neste contexto, como se elabora os orçamentos, ou seja, demonstrando suas etapas, os tipos existentes, finalidades, controles que devem ser feitos, bem como descrever as vantagens e desvantagens que este comporta e por fim foi levantado um estudo de caso em uma empresa metalúrgica de Criciúma e sua controlada na Argentina, com o objetivo de comparar os orçamentos e evidenciar suas convergências, divergências e ao mesmo tempo conhecer as suas culturas orçamentárias por meio das modelagens que cada uma possui. Estas análises qualitativas ocorreram de maneira descritiva e ao mesmo tempo exploratória. Os resultados obtidos evidenciaram que a cultura de uma organização prevalece diretamente em seus controles e pode ser um ponto decisivo e extremamente relevante diante a gestão.