Sucessão familiar e gestão profissionalizada nas organizações familiares

Abstract

O processo sucessório na empresa familiar pode consolidar a atuação da família ou partir para uma situação de profissionalização, cada uma com suas vantagens específicas. De qualquer forma, o processo sucessório deve ser bem planejado. As empresas holdings tem a finalidade de manter ações ou quotas de empresas ou mesmo atuar como uma administração corporativa. Os órgãos da governança corporativa, ou seja os concelhos, têm elevada importância na qualidade organizacional da empresa familiar. As principais vantagens da sucessão profissional são a maior facilidade de recrutamento e seleção, a transferência de experiência anteriores, incluindo novos estilos e filosofias de administração, bem como maior flexibilidade para alterações. Suas desvantagens podem ser a incorporação de estilos e filosofias administrativas inadequadas e a maior possibilidade de perder o executivo contratado. Para Freitas e Barth (2011, p. 164), " toda empresa familiar precisa passar por processo de profissionalização, pois se entende que uma empresa sem gestores profissionais na área administrativa está fadada ao insucesso."