Contribuições para o desenvolvimento de um modelo de gerenciamento de projetos estruturais em concreto armado

Abstract

O desenvolvimento de um projeto estrutural em concreto armado é composto por uma série de processos compartilhados entre os profissionais responsáveis. Assim, é imprescindível que a empresa seja dotada de mecanismos que possam assegurar a qualidade global destes processos. Tendo em vista os problemas e as limitações na gestão do processo de projetos da empresa, objeto de estudo, iniciando pela contratação, passando pela elaboração até a entrega final do projeto, se faz necessário um estudo onde se possa investigar se: a gestão do processo atual está adequada às necessidades da empresa; as atividades estão interrelacionadas; tem-se um controle efetivo das etapas (fases) do processo; existe comprometimento dos profissionais envolvidos. Através de uma consistente revisão bibliográfica baseada, principalmente, em estudos de casos relatados em artigos e teses, são propostos procedimentos a serem seguidos para a melhoria da gestão de projetos e da estrutura organizacional da mesma. Para tanto são desenvolvidas planilhas eletrônicas e um sistema simplificado de comunicação interna com o intuito de aplicá-las, nas etapas (fases) pertinentes. Como proposta final do trabalho, é elaborado um organograma funcional da empresa identificando responsáveis e suas respectivas funções e conseqüentes ações (relações hierárquicas).