Planejamento sucessório como ferramenta da gestão de riscos em empresas familiares: um estudo de caso nas empresas Gerdau, Lupo e Dudalina

Abstract

O objetivo do presente estudo monográfico é abordar os conceitos que envolvem empresas familiares, bem como o planejamento sucessório, que é tratado como uma peça fundamental para a gestão de riscos. As empresas familiares durante o seu ciclo de vida enfrentam algumas dificuldades, entre estas, a relação entre empresa e família quando o assunto é sucessão. O processo sucessório, quando não planejado, deixa a empresa vulnerável e suscetível a vários riscos, os quais podem intervir negativamente no negócio e nas relações familiares. Em contraponto, caso haja um planejamento bem elaborado as chances de sucesso durante e após a sucessão aumentam significativamente, permitindo que a empresa continue forte e com reais condições de prosperar. Com o objetivo de aprofundar o estudo de tais teses, iniciou-se o trabalho com a análise de empresas familiares, especificamente no que se refere ao conceito, características, ciclo de vida, conflitos familiares e gestão familiar. Logo após, procedeu-se com o estudo do processo sucessório nas empresas familiares, as etapas do planejamento de sucessão, bem como da resistência ao planejamento e suas principais causas. No capítulo seguinte, procurou-se evidenciar o planejamento sucessório como uma ferramenta da gestão de riscos. Por fim, elaborou-se o estudo de caso com o intuito de verificar na prática os efeitos da utilização do planejamento sucessório ou a ausência deste. Para a realização do presente trabalho, foi utilizada a metodologia de pesquisa bibliográfica, mediante o método dedutivo, teórico e qualitativo. Pode-se afirmar que, em linhas gerais, os efeitos da utilização de um planejamento sucessório bem estruturado são eficazes, possibilitam a manutenção do negócio familiar, garantindo que a empresa permanece desenvolta no mercado.