Planejamento da assistência farmacêutica no SUS, de um município do sul de Santa Catarina

Abstract

ResumoA Assistência Farmacêutica (AF) como parte integrante dos Serviços de Saúde permeia diversas áreas e contribui para as melhorias de condições de Saúde da População. Além disso, representa hoje uma das áreas com maior impacto financeiro no âmbito do SUS, demonstrando a extrema importância de um gerenciamento efetivo nesta área com planejamento de recursos financeiros, capacidade de gestão de recursos humanos, acompanhamento e avaliação dos resultados. Neste contexto, o planejamento no âmbito da Assistência Farmacêutica surge como peça fundamental para o ciclo de gestão e precisa ser estimulado para que os gestores sejam sensibilizados a pensar sua realidade e intervenções para sua transformação e melhoria. Assim, este trabalho teve como objetivo realizar o planejamento da Assistência Farmacêutica no Município de Criciúma/SC a partir do método IAPAF desenvolvido pelo Ministério da Saúde. Esse método consiste no ―Instrumento de Auto-Avaliação para o Planejamento em Assistência Farmacêutica (IAPAF)‖, que é constituído por oito dimensões do ciclo da AF que avaliam: gestão da assistência farmacêutica, seleção de medicamentos, programação/aquisição, armazenamento/distribuição/transporte, prescrição, dispensação, recursos humanos e farmacovigilância; Cada dimensão está subdividida em eixos, totalizando 24 eixos que avaliam o estágio de capacidade de desenvolvimento. O instrumento foi aplicado a trinta profissionais compostos por: farmacêuticos, enfermeiros, assistente social, dentista, psicólogos, entre outros. Os profissionais discutiram os eixos das dimensões citadas avaliando-os como estágio 1 (não-ideal), 2 (intermediário) ou 3 (ideal) de desenvolvimento. Os resultados encontrados mostraram que a AF municipal apresenta 11 eixos no estágio 1; 09 eixos no estágio 2 e 04 eixos no estágio 3 de desenvolvimento da capacidade. O trabalho possibilitou a identificação do estágio atual de desenvolvimento da Assistência Farmacêutica municipal, além de delinear ações e estratégias a serem desenvolvidas para a estruturação e organização da AF, conforme cada meta estabelecida. Além disso, o trabalho organizado por meio de um esforço conjunto de diferentes profissionais caracterizou-se como um suporte para a Secretaria de Saúde no sentido de avaliar a atual situação e criar metas para a resolução de situações-problema elencadas como prioritárias pela equipe de saúde.