A aplicação do guia das melhores práticas de governança para cooperativas: um estudo em uma cooperativa de crédito da região sul catarinense

Abstract

O espaço alcançado pelas cooperativas de crédito em meio ao sistema financeiro, vem trazendo ânimo, mas também, preocupação. É preciso que haja um controle e cuidado para que se traga um perfil de instituição transparente e seguro à sociedade. Uma instituição de capital inovadora, foi não somente pensando no lucro, que as cooperativas trouxeram a si um ideal coletivo, o que fez com que tomasse corpo e forma no mundo, conquistando seu espaço também no Brasil. Sabendo de tal importância em meio a sociedade, veio a preocupação dos executivos, em controlarem sua gestão e fiscalização, para isto viu-se a necessidade de uma gestão plena e que exerça de fato as regras colocadas pelo sistema, bem como, auditorias atuantes e construtoras de normativos e formalizações, para desenvolver este campo. A ideia de trazer conselheiros independente surgiu em resposta à essa necessidade de atraírem capitais, crescimento, e também, controle estrutural. Visto isto, percebe-se que a governança não somente é reguladora, mas é também, gestão e auditoria, o conselho é de suma importância para o crescimento consciente. Com a preocupação de auxiliar esta área tão promissora, o Instituto Brasileiro de Governança Corporativa criou um Guia (Guia das Melhores Práticas de Governança para Cooperativas) que vem auxiliar de forma clara e simples as organizações, para enfatizar princípios e métodos a serem aplicados de forma a incorporar uma gestão presente e satisfatória, que tenha ciência de sua importância e seus compromissos. A partir daí, apresenta-se uma pesquisa bibliográfica baseada na governança para cooperativas, com a contribuição do guia, de normativos e livros aplicados a esta questão. Junto a estes realizou-se um estudo em uma cooperativa de crédito da região sul catarinense, com o objetivo de demonstrar a importância da aplicação do guia e salientar sua forma de gestão, bem como as responsabilidades de seus principais executivos, a partir daí então, pode-se afirmar, a comprovação que a cooperativa possui um sistema de governança atuante, diante dos fatos avaliados e, também, da aplicação dos métodos e conhecimentos gerais. Buscando trazer um maior benefício a instituição, trouxe em objetivo final um pequeno aprimoramento em alguns itens que a cooperativa ainda não trabalha em sua governança, ressaltando a importância de um constante crescimento e aprimoramento.