Planejamento sucessório nas empresas familiares: um estudo de caso em uma indústria moveleira localizada em Nova Veneza/SC

Abstract

Este estudo busca apresentar o processo de sucessão patrimonial e de gestão em empresas familiares e, indicar meios a serem seguidos como sugestão para a realização da sucessão empresarial. Podendo assim, capacitar os familiares para a participação na empresa e contribuindo para combater os possíveis conflitos internos entre os membros da família. Desta forma, o objetivo geral deste trabalho consiste em apontar a importância da preparação dos herdeiros para a sucessão nas empresas familiares, identificando os métodos de sucessão, tanto patrimonial como de gestão. Quanto à metodologia foi realizada uma pesquisa qualitativa, de forma descritiva, tendo bases bibliográficas. Para a realização do estudo de caso foi aplicado uma entrevista junto ao sócio fundador. Na fundamentação teórica desse trabalho, apresenta-se a base de pesquisa realizada para alcançar os objetivos propostos, com o conceito de empresa familiar, o ciclo de vida das empresas familiares, suas vantagens e desvantagens, a implementação da governança nas empresas familiares, e os processos de sucessão, Patrimonial com os objetivos da constituição de uma holding, testamento e doação em vida e o acordo de acionistas. Na sucessão de Gestão encontra-se os desafios encarados pelos herdeiros e as etapas a serem decorridas nos procedimentos sucessórios. E, por fim, considera-se que para obter o êxito nos caminhos para a sucessão empresarial é necessário que fundador e herdeiro trabalhem juntos para administrarem quaisquer inicios de conflitos na família. E, ambos devem buscar os conhecimentos necessários na concretização dos passos para realizar os procedimentos de sucessão de gestão e patrimonial da empresa familiar.