Processo de abertura de startup: estudo de caso em startups da região de Criciúma/SC

Abstract

O conceito de Startup ainda gera discussões. Suas definições associam características como empresa em sua fase inicial, custo de manutenção baixo, crescimento e lucratividade rápida. Dentre estes posicionamentos uma característica é unânime entre as diversas visões, a inovação. Assim, o objetivo geral do estudo é compreender quais os processos realizados no momento de abertura de startups cadastradas no Startupbase da cidade de Criciúma. Para isso realizou-se um estudo de caso com abordagem qualitativa, utilizando como técnica de coleta de dados um questionário com 17 startups e entrevistas, com dois fundadores de startups de Criciúma, Santa Catarina cadastradas no Startupbase, baseado em processos do Plano de Negócios, Canvas, Lean Startup e Painel de Estudos Nacional de Empresas Iniciantes. Os resultados demonstraram que as startups utilizam de processos e instrumentos variados, não seguem uma única linha e todavia os próprios instrumentos possuem processos semelhantes, mesmo que os objetivos sejam um pouco diferentes. Verificou-se que os clientes e o feedback dos mesmos é algo de extrema importância para o funcionamento das startups, afim de acompanhar o negócio no mercado. Com o estudo foi possível averiguar que o fato das startups estarem em uma incubadora ou aceleradora, ou recorrer a um financiamento não é algo de extrema importância à elas. É possível concluir que elas utilizam também de processos tradicionais disponibilizados pelo plano de negócios, mas com a visão voltada a elas e as mesmas estão sempre se inovando e revendo seus conceitos.