Implantação do método de custeio UEP em uma lavanderia industrial

Abstract

ResumoOs gestores das pequenas empresas, de modo geral, não possuem conhecimentos suficientes sobre contabilidade gerencial. Normalmente sistemas de controle de custos são utilizados por grandes organizações, pois necessitam de relevantes investimentos e pessoas qualificadas, o que dificilmente ocorre com empresas de pequeno porte. Com intuito de efetuar o gerenciamento de custos, de forma simples e sem necessidade em investir valores expressivos o método de custeio por Unidade de Esforço de Produção (UEP) pode ser das opções nesse processo. Assim, o objetivo deste estudo é implantar o método UEP em uma lavanderia industrial, localizada no sul de Santa Catarina, com base nos fundamentos teóricos de Allora (1985), Wernke (2005) e Bornia (2010). A implantação prática seguiu as orientações de Walter et.al (2016;2017). Quanto os procedimentos metodológicos, será descritiva, pois nada será alterado, também é qualitativa, pois levantará dados a partir de documentos, cronometragens de tempo mediante o auxílio dos gerentes das áreas administrativas e de produção e entrevista e é considerada como estudo de caso e pesquisa participante. Os resultados após implantação do método de custeio UEP mostraram que: a) os serviços de tingimento Tay Day, seco e Sky, tiveram lucros de 40%, 60% e 23% no período pesquisado; b) o tingimento normal obteve prejuízo significativo de, aproximadamente,151% e c) o custo de transformação da empresa é elevado. A implantação do método de custeio UEP permitiu o conhecimento dos custos reais de transformação incorridos na prestação de serviços, com isso conclui-se que, o UEP é uma ferramenta fundamental para gestão e a tomada de decisão também de empresas prestadoras de serviços e pode ser utilizado como indicador de desempenho.